合意した訪問者の目的に照らして確認する
要件メモで確認した目的から始めます。訪問者はサービスを理解し、必要な情報を見つけ、予定した相談先に進めるでしょうか。デザインの一部分だけを判断する前に、プロジェクトで使う機器で実際のページを確認します。
架空のサービスサイトなら、「スマートフォンでパッケージの対象外の項目が見つけにくい」は顧客の問題を説明しています。「もっと高級に」では必要な変更が分かりません。参考例に、なぜ重要かという説明を添えると、求める質を示せます。
意見が指す場所を、すぐ見つけられるようにする
ページ、セクション、機器を指定し、観察したことを説明します。必要なら個人情報や機密情報のないスクリーンショットを添えてください。技術的な解決策を推測するより、実現したい結果を平易に書きます。
例えば、「スマートフォンのサービスページで、連絡ボタンが最後の文に重なるので、その文を読めるようにしてほしい」と伝えます。観察できる問題と明確な結果が示され、どの配置方法で直すべきかを決めつけずに済みます。
- 場所:ページ、セクション、機器
- 観察:現在起きていること
- 結果:訪問者ができるようにしたいこと
- 優先度:必須の訂正か、好みの調整か

一回分の意見を送る前に、判断をまとめる
承認が必要な人たちの意見を、一人が集めるようにします。矛盾する指示は、共有前に整理してください。一人は文章を減らしたい、別の人は説明を増やしたい場合、背景にある懸念を示すと、一貫した話し合いができます。
6つの基本パッケージは、当初の範囲内で2回の修正を含みます。専門サービスは表示された上限に従います。制作者の誤りは修正回数を消費せずに訂正するため、誤りと好みの変更は明確に区別してください。
修正と、新しい要件を分ける
合意した見出しの調整や、提供原稿の説明を明確にすることは、元の仕事に収まる場合があります。言語、ページ、注文システムを追加する場合は要件が変わり、別途検討が必要です。基準となるのは画面上で小さく見えるかではなく、確認済みの業務範囲です。
新しい必要性が出たら、目的を説明し、追加作業、料金、日程を相談してから進めます。書面の合意があれば、何が含まれ、残りの納品計画がどう変わるかを双方が理解しやすくなります。
承認の確認項目で、レビューを締めくくる
変更後は、対象ページ、承認済みの原稿、ナビゲーション、相談先リンクを確認します。重要な事実と条件が要件メモに合っているかを見てください。返答がないことを合意と扱わず、未解決の点は記録します。
まとめた意見はFastworkのプロジェクトの会話に送り、合意した要件と一緒に確認できるようにします。最終引き渡しは、選択したパッケージと支払い条件に従います。この確認方法は連携を明確にするもので、その後の要望すべてが含まれると約束するものではありません。
次の一歩
意見を送る前に、それぞれに場所、観察したこと、求める結果があるかを確認しましょう。一覧にまとめ、矛盾する指示を整理し、当初の範囲を変えるかもしれない依頼には印を付けます。



