ဈေးနှုန်းတူတူ ရောင်းပေမဲ့ ကျန်ငွေမတူနိုင်ပါ — အလုပ်တစ်ခုစီအတွက် ထည့်တွက်သင့်သည့် အသေးစားကုန်ကျစရိတ်များ

အလုပ်လက်ခံချိန်မှ ပေးအပ်ချိန်အထိ အဆင့်လိုက်ကြည့်ပါ

အမှာစာတစ်ခု သို့မဟုတ် စီမံကိန်းတစ်ခု၏ လုပ်ဆောင်ရသည့်အဆင့်များကို ချရေးပါ။ မေးခွန်းဖြေခြင်း၊ ကုန်ပစ္စည်းပြင်ဆင်ခြင်း၊ အလုပ်လုပ်ခြင်း၊ ပြန်စစ်ခြင်း၊ ထုပ်ပိုးခြင်း၊ ပေးအပ်ခြင်းနှင့် ပေးအပ်ပြီးနောက် ဆက်လက်မေးမြန်းဆောင်ရွက်ခြင်းအထိ ပါဝင်စေပါ။ ထို့နောက် အဆင့်တစ်ခုစီတွင် မည်သည့်ပစ္စည်း၊ အချိန် သို့မဟုတ် ပြင်ပဝန်ဆောင်ခကို သုံးရကြောင်း မှတ်သားပါ။

ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းတွင် ဘူးခွံကုန်ကျစရိတ် မရှိနိုင်သော်လည်း အစည်းအဝေး၊ ဖိုင်စစ်ဆေးခြင်း သို့မဟုတ် ပြင်ဆင်ရန်အချက်များ စုဆောင်းခြင်းအတွက် အချိန်ရှိပါသည်။ ကုန်ပစ္စည်းလုပ်ငန်းတွင်တော့ ဝယ်ဈေးထဲမပါသည့် အကာအကွယ်ထုပ်ပိုးပစ္စည်းနှင့် ကိုင်တွယ်ဆောင်ရွက်ခ ရှိနိုင်ပါသည်။ အဆင့်လိုက်ကြည့်ခြင်းက ထပ်စစ်ဆေးသင့်သည့်အရာများကို မြင်စေပါသည်။

အလုပ်ပမာဏနှင့်အမျှ တိုးသည့်ကုန်ကျစရိတ်ကို ပုံမှန်ကုန်ကျငွေနှင့် ခွဲထားပါ

အချို့ကုန်ကျစရိတ်များက အရောင်း သို့မဟုတ် လက်ခံသည့်အလုပ် ပိုများလာမှ တိုးလာပါသည်။ ဥပမာ ပစ္စည်း၊ ထုပ်ပိုးမှု သို့မဟုတ် တစ်ခုချင်းအလိုက် ကောက်ခံသည့်ဝန်ဆောင်ခတို့ ဖြစ်ပါသည်။ အချို့ကတော့ ထိုလတွင် အလုပ်မရှိလျှင်လည်း ပေးရပါသည်။ ဥပမာ ငှားရမ်းခ သို့မဟုတ် ပုံမှန်ဝန်ဆောင်ခတို့ ဖြစ်ပါသည်။ မိမိဘာကို နှိုင်းယှဉ်နေကြောင်း သိနိုင်ရန် သီးခြားခွဲထားသင့်ပါသည်။

အလုပ်ပမာဏနှင့်အမျှ တိုးသည့်ကုန်ကျစရိတ်များကို နုတ်ပြီးကျန်ငွေက အသားတင်အမြတ် မဟုတ်သေးပါ။ အခြားကုန်ကျစရိတ်များ ကျန်ရှိနေသေးသောကြောင့် ဖြစ်ပါသည်။ ကုန်ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်တစ်ခုတည်းကို နုတ်ထားသည့်ကွာဟငွေဖြင့် လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး လုပ်ရကျိုးနပ်မှုကို မဆုံးဖြတ်ပါနှင့်။ ကုန်ကျစရိတ်ခွဲဝေတွက်ချက်ပုံနှင့် ယူဆချက်များကို ရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ်ထားသင့်ပါသည်။

လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်၏အချိန်ကို ဇယားတွင် ထည့်ပါ

ကိုယ်တိုင်လုပ်ကိုင်နေလျှင် လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီအလိုက် အမှန်တကယ်သုံးသည့်အချိန်ကို မှတ်တမ်းတင်ကြည့်ပါ။ လစာထပ်မပေးရသေးခြင်းက ထိုအချိန်တွင် ကန့်သတ်ချက်မရှိဟု မဆိုလိုပါ။ အချိန်အချက်အလက်က အလုပ်ဘယ်လောက်လက်ခံနိုင်ပြီး မည်သည့်အဆင့်တွင် အင်အားအများဆုံးသုံးရကြောင်း ကြည့်ရာ၌ ကူညီပေးပါသည်။

မိနစ်တိုင်းအတွက် တိကျသည့်လုပ်အားခဖြင့် စတင်ရန် မလိုပါ။ အမှန်တကယ်အသုံးပြုသည့် အချိန်ကာလကို မှတ်ပြီး ပုံမှန်အလုပ်နှင့် ရံဖန်ရံခါသာ ဖြစ်ပေါ်သည့်အလုပ်ကို ခွဲခြားရာမှ စပါ။ ထို့နောက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ရည်ရွယ်ချက်နှင့်အညီ ဤအချက်အလက်ကို မည်သို့သုံးမည်ကို သဘောတူနိုင်ပါသည်။

• ကုန်ပစ္စည်း၊ ပစ္စည်းနှင့် ထုပ်ပိုးမှုကုန်ကျစရိတ်
• အမှန်တကယ်သတ်မှတ်ချက်များအရ ဝန်ဆောင်ခနှင့် ပြင်ပဝန်ဆောင်မှုများ
• အလုပ်လုပ်ချိန်၊ အစည်းအဝေးချိန်နှင့် ပြန်စစ်ချိန်
• ပုံမှန်ကုန်ကျသည့်အရာနှင့် အချို့အလုပ်များတွင်သာ ဖြစ်ပေါ်သည့်အရာ

အလွယ်ဆုံးအမှာစာတစ်ခုမှ အလျင်စလိုကောက်ချက် မချပါနှင့်

အရင်းအမြစ်အသုံးပြုမှု မတူသည့်အလုပ်များကို နှိုင်းယှဉ်ကြည့်ပါ။ ဥပမာ ပုံမှန်အလုပ်နှင့် အချက်အလက်ထပ်ပြင်ဆင်ရသည့်အလုပ်၊ သို့မဟုတ် ပုံမှန်ပို့ဆောင်မှုနှင့် အထူးလိုအပ်ချက်ရှိသည့် ပို့ဆောင်မှုတို့ ဖြစ်ပါသည်။ လက်တွေ့မှတ်တမ်းရှိပါက ထိုအချက်အလက်ကို သုံးပြီး နမူနာရွေးချယ်ရသည့်အကြောင်းရင်းကိုပါ ဖော်ပြပါ။

ကုန်ကျစရိတ် သို့မဟုတ် အချိန်ပိုများလာလျှင် ရလဒ်မည်သို့ပြောင်းမည်ကို စမ်းကြည့်ခြင်းက မေးခွန်းသစ်များ ဖော်ထုတ်ရာတွင် ကူညီပေးပါသည်။ သို့သော် အပြောင်းအလဲအပေါ် ရလဒ်၏တုံ့ပြန်မှုနှင့် အခြေအနေအမျိုးမျိုးကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပေးမှုသည် ရွေးချယ်သည့် ပက်ကေ့ချ်အတိုင်း ဖြစ်ပါသည်။ ဝန်ဆောင်မှုတိုင်းတွင် Excel တွက်ချက်မှုပုံစံ သို့မဟုတ် အဆင့်မြင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနည်းများ ပါဝင်သည်ဟု မဆိုနိုင်ပါ။

ဘယ်ဈေးသတ်မှတ်သင့်သလဲဟု မမေးမီ အချက်အလက်ပြင်ဆင်ပါ

ရှိသမျှ ဈေးနှုန်းကမ်းလှမ်းလွှာ၊ ဝန်ဆောင်ခသတ်မှတ်ချက်၊ အချိန်မှတ်တမ်းနှင့် အရောင်းအချက်အလက်များကို စုပါ။ စစ်ဆေးအတည်ပြုပြီးသည့်တန်ဖိုးနှင့် ခန့်မှန်းတန်ဖိုးကို ခွဲထားပါ။ ထို့အပြင် လုပ်ငန်းစဉ်ပြင်ဆင်ခြင်း၊ ပက်ကေ့ချ်ပြောင်းခြင်း သို့မဟုတ် အလုပ်လက်ခံနိုင်စွမ်း အကဲဖြတ်ခြင်းကဲ့သို့ ဆုံးဖြတ်ရန်လိုသည့်ကိစ္စကို ဖော်ပြပါ။

ဤအချက်အလက်များကို Fastwork မှတစ်ဆင့် ဆွေးနွေးရာသို့ ယူလာခြင်းက ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှု၏ အလုပ်အတိုင်းအတာကို ပိုတိကျစွာ သတ်မှတ်ရာတွင် ကူညီပေးပါသည်။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရလဒ်သည် အချက်အလက်နှင့် ယူဆချက်များအပေါ် မူတည်နေဆဲဖြစ်ပြီး အမြတ်၊ ဈေးကွက်တိုင်းအတွက် သင့်တော်သည့်ဈေးနှုန်း သို့မဟုတ် အနာဂတ်အကျိုးအမြတ်ကို အာမခံခြင်း မဟုတ်ပါ။